北京微視威信息科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人，北京大學(xué)本科、博士、博士后，師從北京大學(xué)汪國平教授。十余年虛擬現(xiàn)實仿真技術(shù)與系統(tǒng)研發(fā)經(jīng)驗，主持多個系統(tǒng)和工具的產(chǎn)品化研發(fā)，發(fā)表國內(nèi)外相關(guān)學(xué)術(shù)論文10余篇。作為核心技術(shù)人員參與973、863等重大科研項目。
翠湖原始創(chuàng)新基金合伙人、國鼎資本高級合伙人、北京戈友公益援助基金會創(chuàng)始人、溪山天使會發(fā)起人、雷石投資合伙人。對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士，中國人民大學(xué)統(tǒng)計學(xué)碩士，北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA。
空天界：今天我們對話的第一個問題，您投身空天產(chǎn)業(yè)的初心是什么？您為什么選擇創(chuàng)業(yè)之路呢？我在北大讀博士期間攻讀的是計算機圖形學(xué)專業(yè)。實驗室里的一些技術(shù)恰好能應(yīng)用在模擬器視景系統(tǒng)里，而且在模擬器視景系統(tǒng)領(lǐng)域國內(nèi)是一片空白，再加上我們嚴重依賴國外產(chǎn)品。所以順理成章，把實驗室的技術(shù)與我自身學(xué)到的知識和技能應(yīng)用在這個行業(yè)當(dāng)中。一方面是為社會創(chuàng)造價值，另一方面也能實現(xiàn)自身價值。我們專業(yè)的畢業(yè)生絕大多數(shù)都進入了游戲或短視頻行業(yè)，因為這兩個行業(yè)在近幾年是比較火，比較容易賺錢，但我經(jīng)常會想這些行業(yè)到底能為社會創(chuàng)造什么價值，能實現(xiàn)個人的什么價值？假如，我也投身這些行業(yè)，經(jīng)過幾年之后，可能會反問自己，這些年到底做了什么？我覺得作為北大的畢業(yè)生，是需要有家國情懷的，像硬科技這種事情，如果北大人不來做，那誰還會來做呢？所以這算是我創(chuàng)業(yè)的一個初心。
空天界：從投資的視角，您為什么選擇了這個細分領(lǐng)域？他的商業(yè)價值在哪里？
國鼎資本是2015年成立的一家民營投資機構(gòu)，它的重點關(guān)注范圍在軍民融合領(lǐng)域民營企業(yè)的投資上。
在過去的幾年里，由于股票市場的改革和開放，我們已經(jīng)有幾家投資的企業(yè)成功上市了，其中包括鴻遠電子、航天宏圖，中科海訊、盟升電子，還有雷電微力也在上市進程中，馬上會在科創(chuàng)板掛牌。
三年前我們就開始拓展延展了我們的投資階段，向早中期延伸，同時獲得了北京市引導(dǎo)基金的支持，微視威是我們在去年投資的一個早中期項目，目前我們還和北京實創(chuàng)公司組建了新的基金管理公司負責(zé)管理翠湖原始創(chuàng)新基金，它是國鼎資本、海淀實創(chuàng)集團、鴻遠電子共同出資組建的一支基金，主要聚焦于中關(guān)村北區(qū)及北京自由貿(mào)易示范區(qū)科技創(chuàng)新片區(qū)的高科技企業(yè)。投資方向不再局限于軍工，也擴展到了更多的硬核科技領(lǐng)域，包括像微視威這種新一代信息技術(shù)，人工智能、智能網(wǎng)聯(lián)汽車、高端制造、航空航天、生命科學(xué)，這些領(lǐng)域都有在涉足。同時投資也不再局限于企業(yè)中后期，而是在企業(yè)發(fā)展前期就開始進行投資。投資北京微視威公司主要是基于以下考慮：
第一，我們關(guān)注軍用仿真，模擬器的生產(chǎn)和制造這個賽道已經(jīng)有很長時間了。其實我們還投資了業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)，我們看好這個行業(yè)在中國的發(fā)展，尤其是在軍工領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用。
第二，我們發(fā)現(xiàn)北大的汪老師和蓋孟這個團隊，在硬核科技領(lǐng)域已經(jīng)有了長期積累，上個世紀(jì)九十年代就開始相關(guān)領(lǐng)域的研究，經(jīng)過近20年的磨煉，在過去的幾年里經(jīng)過了市場的實際應(yīng)用。
第三，它滿足了我軍軍用設(shè)備的迫切的需求，尤其是在目前對自主可控強調(diào)之后。我軍的軍用飛行模擬器視景系統(tǒng)，非常需要我們有自主核心技術(shù)的本土企業(yè)能夠提供。基于這幾方面的考慮，我們參與了北京微視威的投資。
空天界：微視威目前在做什么呢？為其他的投資人或您的客戶描述一下北京微視威的特點和優(yōu)勢？微視威是基于我們完全自主研發(fā)的虛擬仿真平臺，并進一步提供自主研發(fā)的飛行模擬器視景系統(tǒng)。視景系統(tǒng)是使用虛擬現(xiàn)實和仿真的技術(shù)，來模擬飛行員在座艙內(nèi)看到的艙外景象，這樣能達到沉浸式的訓(xùn)練效果。目前國內(nèi)使用的視景系統(tǒng)，絕大多數(shù)都是直接采購國外的平臺。在國產(chǎn)化的大趨勢下，我們是能夠提供完全自主可控，并且能夠進行國產(chǎn)化替代的視景系統(tǒng)。當(dāng)然我們不僅僅局限于視景系統(tǒng)這塊業(yè)務(wù)，實際上我們的核心的技術(shù)是它背后所使用的一套虛擬現(xiàn)實引擎。這套引擎可以應(yīng)用在很多行業(yè)當(dāng)中，比如說戰(zhàn)場仿真、智慧城市，還有應(yīng)急推演等等。我們公司的特點是以技術(shù)為主導(dǎo)。核心團隊基本上來自于北京大學(xué)，并且跟北大圖形實驗室汪教授有非常密切的合作關(guān)系，所以我們的核心團隊有將近20年的長期技術(shù)積累，我們的綜合技術(shù)是非常有優(yōu)勢的。
空天界：在創(chuàng)業(yè)過程中，您的技術(shù)對您主要服務(wù)的客群最大的幫助和改變是什么？我們目前服務(wù)的主要客戶群體是主機所，因為現(xiàn)在裝備級的模擬器都是由主機所進行總體集成，我們所提供的視景系統(tǒng)實際上是飛行模擬器這種高端裝備里的一個子系統(tǒng)。我們所提供的服務(wù)是使用我們完全自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品對國外的產(chǎn)品進行替換。原先我國所使用的視景系統(tǒng)基本上是Collins EP、Mantis這些國外的產(chǎn)品，不僅售價非常高，而且國外的工程師來進行維護時，會有數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險。由于最近的中美貿(mào)易戰(zhàn)，一些國外的產(chǎn)品已經(jīng)被禁運。在這種情況下，視景系統(tǒng)的國產(chǎn)化需求是非常迫切的，我們恰好就填補了這方面的空白。目前微視威的視景系統(tǒng)是國內(nèi)自研系統(tǒng)里成熟度最高的，而且我們團隊的角色分工配合齊全，能夠提供非常好的服務(wù)。不管是數(shù)據(jù)定制還是售后維護更新的服務(wù)，我們都可以做到更好。
空天界：為什么會投資微視威，他打動您的亮點是什么？首先我們對這個行業(yè)我們關(guān)注了很長一段時間了。其次是基于我們軍隊的軍用仿真訓(xùn)練要求，我們認為在未來自主可控的軍用仿真飛行模擬器及戰(zhàn)場仿真將會有長足的發(fā)展。這個需求剛才蓋總也介紹了，尤其是貿(mào)易戰(zhàn)背景下，我們認為這個需求是真實的，而且處在爆發(fā)前夜。再次，這個技術(shù)團隊來于北大的計算機系圖形實驗室，經(jīng)過長期的技術(shù)積累，是國家級實驗室的技術(shù)轉(zhuǎn)化。微視威已經(jīng)有幾年的市場化的經(jīng)驗，而他們的產(chǎn)品也已經(jīng)趨于成熟，在國內(nèi)的主機所得到實際應(yīng)用，并且受到好評。我們認為在這個領(lǐng)域里，他們有能力做到國內(nèi)最高水平，假以時日，他們還可以做得更多。最后是他們核心團隊相互信任，凝聚力強，創(chuàng)始人汪老師事業(yè)心強，開放包容，引領(lǐng)了公司文化，我們投資之后，新進入的同事也能夠快速融入企業(yè)氛圍之中，是非常團結(jié)的一個隊伍，這方面我們是比較認同的。當(dāng)然公司背靠北京大學(xué)，是在學(xué)術(shù)氛圍比較濃厚的背景下發(fā)展起來，所以在市場化方面我們確實是有擔(dān)憂的。它是一個硬核技術(shù)公司，應(yīng)對客戶和市場并不是他們所擅長的，但是好在團隊對此也有認識，在過去一年里這個團隊也在不斷的進化。
空天界：微視威的核心團隊構(gòu)成是怎樣的呢？我是2011年讀博士時開始介入到實驗室的一些系統(tǒng)和項目的研發(fā)當(dāng)中，但是這些系統(tǒng)已經(jīng)經(jīng)歷了很多屆學(xué)長的努力研發(fā)，我的導(dǎo)師汪教授在這個行業(yè)內(nèi)是絕對權(quán)威和元老級的人物，所以說我們的技術(shù)已經(jīng)有將近20年的積累。我們的團隊基本上分為兩部分人，一部分人是做技術(shù)核心引擎的研發(fā)的，這部分人基本上都是我們實驗室的導(dǎo)師和畢業(yè)生，他們本身技術(shù)的延續(xù)性很好，而且技術(shù)攻關(guān)能力很強。另一部分人是從其他的公司里挖過來的同行，他們的行業(yè)經(jīng)驗很豐富，他們在原公司都是做模擬器視景的組長或者總工程師，他們的行業(yè)經(jīng)驗、人脈以及資源整合的能力很強，所以我們團隊可以說是既有學(xué)術(shù)功底和技術(shù)攻關(guān)能力，又有行業(yè)經(jīng)驗和市場落地的能力。
空天界：您覺得在這個過程中蓋總最大的變化在哪里？您覺得在他個人身上有什么樣的優(yōu)點和閃光點呢？我們是從展會上發(fā)現(xiàn)微視威產(chǎn)品的，后來我們聯(lián)系企業(yè)進行了盡調(diào)，包括公司的訪談及行業(yè)內(nèi)部人士的訪談。在2019年的10月份開始接觸這個項目，完成投資已經(jīng)是去年的六七月份了。因為受到了疫情的影響，耽誤了一些時間。我覺得不光是蓋孟自己發(fā)生了變化，而是整個團隊。學(xué)校企業(yè)有一個比較明顯的特點是專注技術(shù)，只有很強的技術(shù)開發(fā)能力，對于市場的發(fā)展和對客戶的需求，其把握還是相對較弱。隨著他們不斷的學(xué)習(xí)和團隊建設(shè)的完善，明顯增強了和客戶交往以及企業(yè)的管理能力。這是一個不斷學(xué)習(xí)和持續(xù)進化的過程，我很高興看到他們發(fā)生這樣的變化。蓋總的特點是技術(shù)能力和學(xué)習(xí)能力強，而且能量感足，謙和而包容。
空天界：您的項目處于產(chǎn)業(yè)鏈的哪個環(huán)節(jié)？上下游都是什么樣的機構(gòu)以及會和哪些機構(gòu)開展合作？
我們所處的行業(yè)是航空航天中飛行模擬器的訓(xùn)練設(shè)備，是訓(xùn)練飛行員所需要的高端裝備。我們是在做整個模擬器里邊的一個分系統(tǒng)叫視景仿真系統(tǒng)。視景系統(tǒng)也是模擬器里最重要的一個子系統(tǒng)。我們合作的廠商基本上是模擬器的生產(chǎn)商和制造商。比如軍工行業(yè)的主機所，以及一些民企，他們也會自己設(shè)計生產(chǎn)飛行模擬器。視景系統(tǒng)又分為成像系統(tǒng)和顯示系統(tǒng)，與成像系統(tǒng)密切相關(guān)的是顯示分系統(tǒng)，這里面包含投影儀、幕布、顯示屏等等，這些都是我們會密切合作的配套商。同時我們提供軟硬件一體的解決方案，所以我們也會和工控機的生產(chǎn)商以及顯卡的生產(chǎn)商有著密切的合作。
空天界：融資機構(gòu)對您的企業(yè)有什么樣的助力？首先資本的投入可以讓我們的團隊進行更快的擴張，過去的一年里，我們已經(jīng)持續(xù)補充五六個核心人員。其次資本的介入，可以讓公司向產(chǎn)業(yè)化的方向更好的去運作。剛才鄭總也提了，我們原本是一個學(xué)術(shù)氛圍比較濃厚的技術(shù)團隊，在商業(yè)化的過程當(dāng)中，從公司的頂層設(shè)計到團隊的人員搭配，以及未來的融資節(jié)奏和計劃，相對來說都是比較弱的地方。國鼎的介入其實是在這些方面給我們提供了建議和幫助。所以鄭總對我來講，可能不僅僅是一個投資人的角色，更像是一個創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的角色，所以也借此機會特地向鄭總表示感謝，由于國鼎的幫助，我們走向了正軌，向著商業(yè)化的發(fā)展也是越走越順。
蓋孟客氣了，我們也很榮幸有機會參與到汪老師和蓋孟團隊共同創(chuàng)業(yè)的進程中。實際上我個人是比較偏向于中早期投資，因為過去我們也從事過管理，有一些經(jīng)驗，之前也投資了一些早期企業(yè)，所以對早期企業(yè)的成長過程和階段還是有體會和了解的。與這樣的年輕創(chuàng)業(yè)團隊共同成長，也是我們特別愿意做的一件事情。對于微視威未來的發(fā)展，我覺得有很大的空間，這也是我們投資微視威的一個重要原因，一方面他們已經(jīng)進入了一個明確的細分市場，他的技術(shù)已經(jīng)有了立足之地；另一方面它的技術(shù)在未來擁有很廣闊的應(yīng)用場景，即使是針對軍隊建設(shè)來講，也還可以實現(xiàn)很多的應(yīng)用場景，同時To B的市場需求還包括智慧城市，應(yīng)急演練等場景。大家經(jīng)常討論的元宇宙、AR、VR，未來我們的引擎技術(shù)也會在這些方向有所涉足。我覺得微視威并不僅僅局限于一個視景系統(tǒng)，而是在一個長長的賽道上。今天不好講它未來具體的發(fā)展在哪，但它有一個非常良好的發(fā)展空間，目前我們還是希望他們在核心產(chǎn)品上做深做透。鏈家的左暉是我光華EMBA的校友，也一同走過戈壁，他的有句話我很受觸動，就是說我們要做一些難而正確的事情。其實這也是我對微視威團隊的一個期待，作為北大計算機系誕生的這么一個團隊，擁有長期的技術(shù)積累，他們應(yīng)該更多的是去挑戰(zhàn)未知。在這一點上，我經(jīng)常給他們團隊打氣，我覺得空間是無限的，他們應(yīng)該勇于去面對最困難的任務(wù)。他們的引擎技術(shù)上源于20年前，跟谷歌地圖同時起步的。但他們局限在校園的實驗室里了，這樣一個基礎(chǔ)的核心技術(shù)，在很多場景都可能適用，充分發(fā)揮出它的功用，是我們共同的期待和努力方向。
空天界：作為投資人，輔助企業(yè)把握戰(zhàn)略方向也是重要投后工作之一，這些年你們有探討和調(diào)整過嗎？首先這是一個榮幸的共同創(chuàng)業(yè)過程，我們和整個微視威團隊的聯(lián)系比較多，在很多方面都是有討論和碰撞的。但并不是說誰糾正誰，誰聽從誰的意見，我想它更多是共同創(chuàng)造共同成長的過程。對于微視威的方向，因為還在創(chuàng)業(yè)的早期過程，我們還是希望他把核心技術(shù)與核心產(chǎn)品打磨的更加完整和成熟。雖然我們剛才講了很多未來美好的產(chǎn)業(yè)前景，但還是希望他們腳踏實地一步一個腳印向前走。
空天界：接下來一兩年微視威有什么樣的產(chǎn)品規(guī)劃？有什么新產(chǎn)品/服務(wù)的規(guī)劃可以透露嗎？我們現(xiàn)在所做的視景系統(tǒng)是我們的根據(jù)地、大本營，所以我們一定會持續(xù)的投入研發(fā)力量來不斷的打磨和完善產(chǎn)品。要做的不僅僅是完成對國外產(chǎn)品的替代，而是成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)品。最近一年我們對視景系統(tǒng)會進一步完善和提升產(chǎn)品，包括遷移麒麟操作系統(tǒng)完成更進一步的國產(chǎn)化，同時我們也會基于完全自主可控的引擎，去開枝散葉，去拓展其他的業(yè)務(wù)方向。雖然說我們的引擎未來應(yīng)用方向會有很多，但是最近這兩年主要聚焦兩個業(yè)務(wù)方向：其一是戰(zhàn)場推演和仿真，因為戰(zhàn)場推演和仿真恰好也是需要能夠?qū)@種大地理跨域的環(huán)境進行真實的在線仿真，它跟視景系統(tǒng)所需要的技術(shù)體系其實是一脈相承，只是戰(zhàn)場推演比視景系統(tǒng)多了背后的仿真推演的邏輯，只要我們把這部分的短板補上，它其實完全可以做成一個戰(zhàn)場推演的產(chǎn)品?；趹?zhàn)場的軍事推演產(chǎn)品，如果我們要做民用的應(yīng)急推演，也是順理成章的事情。其二是我們進一步探索無人系統(tǒng)仿真訓(xùn)練方向，這和視景系統(tǒng)的背后的邏輯相通。視景系統(tǒng)是飛行模擬器用來訓(xùn)練飛行員的；無人系統(tǒng)是用來訓(xùn)練AI的，用來訓(xùn)練各種無人車、無人機或智能駕駛算法的。這些智能駕駛算法，也需要一個虛擬環(huán)境進行訓(xùn)練，恰好這也是我們這個系統(tǒng)所擅長的領(lǐng)域。這兩個方向都是基于我們原有的技術(shù)積累，順理成章的去拓展業(yè)務(wù)。
空天界：這一路披荊斬棘，公司的產(chǎn)品、技術(shù)、應(yīng)用場景和戰(zhàn)略等，經(jīng)歷過怎么樣的調(diào)整嗎？這些經(jīng)驗是否可以分享給大家？調(diào)整肯定是有的，公司成立好幾年了，在發(fā)展的過程中也遇到了許多原先在高?；蛘邔W(xué)術(shù)環(huán)境當(dāng)中所考慮不到的事情。首先是關(guān)于做項目和做產(chǎn)品的差別，早些年在公司實驗室有這樣一套虛擬現(xiàn)實的平臺，再加上虛擬現(xiàn)實本身屬于應(yīng)用很廣的技術(shù)，所以早些年公司承接了好多跟虛擬現(xiàn)實相關(guān)的項目，比如說電網(wǎng)巡線的無人機訓(xùn)練、智慧水務(wù)等等。這些項目看起來背后的技術(shù)都相通，但實際上每一個項目當(dāng)你真正做的時候，它會有各種各樣特定的需求以及行業(yè)內(nèi)所特有的知識，每個項目做下來可復(fù)用的地方很少。最后公司的狀態(tài)就是大家疲于在做各種的項目，但是每一個項目又沒有時間去把它打磨成一個產(chǎn)品，其實這對于公司來講并不是一個良性發(fā)展的狀態(tài)。最近幾年我們在反思之前公司的狀態(tài)，再加上飛行視景在軍用領(lǐng)域的需求更加明確。所以我們由做項目轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品。其他項目除非金額大，否則我們是一律不接的，只專注做視景這一個產(chǎn)品。因為只有把核心產(chǎn)品打磨得足夠完善，才能減少邊際成本，來降低公司的運作成本。這是關(guān)于項目和產(chǎn)品的一個取舍。其次是在決定做視景以后，我到底是要做低端訓(xùn)練設(shè)備，還是要做高端專業(yè)設(shè)備，這是關(guān)于走低端路線，還是走高端路線的一個平衡。低端產(chǎn)品的特點是單個設(shè)備的價格低廉，但總量很大。高端裝備可能一年只有幾十套或者幾百套的需求量，但是每一臺的售價高。我們早些年也試圖去探索一些偏民用偏娛樂偏體驗的設(shè)備，后來發(fā)現(xiàn)市場雖然大，但做ToC產(chǎn)品對于初創(chuàng)公司來講是非常辛苦的，因為你要疲于應(yīng)付各種不同的環(huán)境，不同的狀況。反之，如果做高端產(chǎn)品，投入產(chǎn)出比更高，也可以把核心的技術(shù)和產(chǎn)品打磨得更加的優(yōu)秀，等到技術(shù)真正能夠摘到那顆皇冠上的明珠的時候，再去做低端產(chǎn)品，可以花更少的時間和成本，做到降維打擊。這算是做低端和做高端的策略變化。最后還有一個非常明顯的變化，剛才鄭總也提到過，我們原先是專注于做技術(shù)，因為我們團隊基本上都是高校出身，本身技術(shù)背景非常深厚，大家的思維和理念也是從技術(shù)出發(fā)，很少去做宣傳推廣或者市場拓展。導(dǎo)致東西做得非常好，技術(shù)非常扎實，但是大家都不知道。最近我們也有所轉(zhuǎn)型，就是技術(shù)和市場宣傳兩手抓。一方面要打磨核心技術(shù)，另一方面也要把工作進展告訴大家。例如通過微信公眾號的形式，每月發(fā)布產(chǎn)品進展情況，讓更多的人知道我們的發(fā)展進程和技術(shù)優(yōu)勢。酒香也怕巷子深，宣傳工作必須要做好，才能讓更多人知道我們。但僅僅知道是不夠的，所以宣傳的下一步就是市場的深入拓展。我們的市場人員也會深入到各個主機所里，去了解用戶的需求，把握他們的項目進展。這樣可以讓客戶從知道我們，了解我們，到進一步的信任我們，層層遞進的了解才能讓我們的產(chǎn)品獲得更多用戶的信賴，獲得市場的認可。
空天界：怎么看待航空航天創(chuàng)業(yè)中普遍存在的從技術(shù)思維向市場思維轉(zhuǎn)變這一問題？有什么樣的建議呢？首先是迅速找到核心場景的應(yīng)用。我特別喜歡和高科技的創(chuàng)業(yè)團隊交流，我最怕聽到的一句話就是，“我的技術(shù)特別好，誰都能用?！睘槭裁?？有兩個因素，第一，你的技術(shù)誰都能用，很多時候是技術(shù)的核心應(yīng)用場景沒還有找到，所以才說能應(yīng)用到很多地方。從一個技術(shù)出現(xiàn)到成為商品，實際上是有一個過程的。首先有技術(shù)突破，然后成為產(chǎn)品，產(chǎn)品可用，但未見得是在經(jīng)濟上適用的東西，在經(jīng)濟上適用了，才能成為商品，商品才是一個企業(yè)要生產(chǎn)的東西。很多科研人員他確實有一些技術(shù)，但這些技術(shù)能不能做出滿足市場需求的功能性產(chǎn)品，還是個問號，產(chǎn)品是否有競爭力就更是問題了。第二，這句話會讓這些高科技團隊過度自信，所以在談技術(shù)應(yīng)用前景時，談市場、談估值的時候都會談一個挺高的價格。實際上他們做下來就會發(fā)現(xiàn)，從技術(shù)到產(chǎn)品再到商品實際上是一個漫長的過程，并且每一步都很艱難。明確的講，我覺得這三步很多初創(chuàng)團隊是走不下來的。二是創(chuàng)始團隊的自我認知和定位，蓋總是北大的土著，學(xué)霸出身，肯定是有些能力特別優(yōu)秀。但在創(chuàng)業(yè)的過程中，需要兼顧市場，管理和財務(wù)等多方面，并且要有一個平衡，至少不能有一個明確的短板。你要想想，你一直在專注一個方向很長時間，能力發(fā)展是定向的，就容易發(fā)生偏科。我們經(jīng)?？吹揭恍＜医淌冢谝粋€專業(yè)細分領(lǐng)域里面長期刻苦研究幾十年，在這個領(lǐng)域里面，他面對的都是他的學(xué)生弟子，大家對他有無限的尊重，他對這個行業(yè)確實是很專精，這個沒有任何疑問。但是，他在這個行業(yè)很專精，就意味著他在所有其他行業(yè)都專精嗎？我覺得答案是否定的。對創(chuàng)業(yè)者來講，自我認知和定位的過程，是一個逐漸成熟的過程，當(dāng)你認知到自己的局限了，才不會盲目發(fā)展，才會有意識的用團隊的力量補足短板，和外界合作才有可能和順暢，發(fā)現(xiàn)自己什么不能干是成熟的一個重要標(biāo)志。剛才介紹時說過微視威已經(jīng)運營幾年了，這幾個“坑”實際上是之前就已經(jīng)經(jīng)歷過的，我們參投的時候也發(fā)現(xiàn)了。如果你沒有經(jīng)歷過這些“坑”，很多話是沒法交流的，所以有一些技術(shù)專家，在技術(shù)方面確實很專精，但確實也比較固執(zhí)，不太容易聽進別人的意見。這對于一個創(chuàng)業(yè)團隊，你自己是否能夠發(fā)現(xiàn)自己的局限，是否能夠找到你的合作伙伴，是否能和你的合作伙伴互相信任和尊重，我覺得這是一個非常重要的進程。三是加強學(xué)習(xí)，并勇于從挫折中成長。創(chuàng)業(yè)的幾個“坑”在創(chuàng)業(yè)團隊是否能夠避免，以我的觀察大部分是避免不了的。智慧的人是通過閱讀來學(xué)習(xí)，或是觀察別人失敗的教訓(xùn)，避開這些“坑”。但是我覺得“人”包括我自己都是挺愚蠢的，基本上都得自己掉下“坑”之后才會發(fā)現(xiàn)真是“坑”了。別人說的時候，因為自己自視甚高等等各種原因，你總覺得這個“坑”對別人來說是“坑”，對我來講不是問題。所以我覺得創(chuàng)業(yè)的過程，同時也是一個自我修煉的過程，我們投資的過程，也是這樣。我覺得“坑”對大多數(shù)人來講是難以避免的。踏入“坑”中不重要，能否及時的從“坑”中出來更重要，我認為能從“坑”中出來的能力是最重要的。我們從小就學(xué)習(xí)的是避免犯錯誤，但實際上我們面臨已經(jīng)犯錯誤的時候，就會很恐慌，很多高科技的創(chuàng)業(yè)者成長的路徑比較順利，面對挫折的時候容易氣餒，當(dāng)然不是所有的都這樣。面對這些困境的時候，我們創(chuàng)業(yè)團隊第一是要虛心的去學(xué)習(xí)，第二是踏入“坑”中不要害怕，勇于面對，你從解決問題中學(xué)習(xí)成長的過程是特別重要的，這些經(jīng)驗才真正是你的經(jīng)驗。我覺得蓋孟肯定也有體會，比如說有一些意見，我們一開始就強調(diào)和交流的，但實際上過了一段時間真正經(jīng)歷之后才能體會更深的。這個問題對我也是一樣的，并不是說只有蓋孟會這樣，其實蓋孟說的很多話是我的盲區(qū)的時候，我也會走同樣的路徑，這是人性中共同的一個東西。我想強調(diào)就是說對于創(chuàng)業(yè)者，遇到問題、解決問題的能力其實是創(chuàng)業(yè)核心能力之一。其實面對挑戰(zhàn)，更是機遇，我們經(jīng)常看到一些賽道涌入很多資金，因為大家都看好它，但是我們會看到行業(yè)的發(fā)展是波動起伏的，像著名的Gartner曲線，它一定有一個低谷。這個低谷就像冬天，它會讓一些素質(zhì)或者能力不均衡的團隊落下來，同時讓有一些隊伍能夠脫穎而出。這些落下來的人員會重新聚合到成功的團隊里面去，讓這些團隊走得更好，原來我會有一個好壞的評判，但是看的多了之后，越來越覺得這就是一個自然選擇的過程。我覺得對初創(chuàng)企業(yè)來講，你應(yīng)該擁抱寒冬，它是一個測試，只有寒冬來的時候，你才能夠真正的發(fā)現(xiàn)你是否適應(yīng)市場環(huán)境，假如你不適應(yīng)，適時的退出也是一件好事。而對有真正核心能力的企業(yè)來講，更應(yīng)該感謝它，因為它是一個考試，你經(jīng)歷了這個考試并穿越了它之后，會發(fā)現(xiàn)海闊憑魚躍，天高任鳥飛，我為什么特別愿意和這些早期企業(yè)交流？最簡單的想法是我們不希望他們重復(fù)我們過去的一些痛苦體驗，希望他們走一條順利的道路。我對所有的我見過的企業(yè)和團隊，我都會講一句話：“我們有機會來交流是緣分，不管我們是否參投，都希望你們能夠成功，但我們知道創(chuàng)業(yè)是一件很艱苦的事情，真心希望你們一直堅定的走下去，即使遇到挑戰(zhàn)，你也要知道那真的是個機遇。”
空天界：您覺得航空航天產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀如何？現(xiàn)在您覺得最大的挑戰(zhàn)又是什么？整個航空航天產(chǎn)業(yè)我不敢講，我只能說說我所處的賽道，這個賽道目前來看絕對是寒冬已去，春天已來。為什么講寒冬已過？因為我所在的賽道原先大家都在用國外的產(chǎn)品，國產(chǎn)的并沒有人去理會和采購。在早些年，我到各個軍工單位推銷我們的產(chǎn)品時，大家都是表示心理和精神上的支持，但是不用我們的產(chǎn)品，就是說國外的東西雖然很貴，但用的也很好，不出問題?，F(xiàn)在因中美關(guān)系的緊張，國產(chǎn)化的大趨勢來臨，我們這個行業(yè)迎來了春天。現(xiàn)在不是我們主動的去找用戶，而是用戶會主動的來找到我們，去了解我們目前的技術(shù)到什么樣的水平，國產(chǎn)化到什么樣的程度。甚至像商飛、翔翼，最近我們也有在接觸。之前民機行業(yè)，我們是沒有去考慮的，原先我們認為只有軍機行業(yè)才會有國產(chǎn)化的要求?，F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)不是這個樣子，除了軍用設(shè)備，我們發(fā)現(xiàn)民機模擬器也是要做國產(chǎn)化的，模擬器里的視景系統(tǒng)也是需要有國產(chǎn)替代的解決方案，所以我們應(yīng)該算是趕上了一個窗口期。當(dāng)然這個窗口期的時間會很短，現(xiàn)在視景行業(yè)也涌現(xiàn)出了很多的競爭對手，大家都會有不同的手段，有的是基于開源系統(tǒng)做二次開發(fā)，有的是從國外買回來一套系統(tǒng)，號稱是自主國產(chǎn)。但是這些競爭者其實會跟我們產(chǎn)生一種良性的互動，反過來倒逼著我們必須要加快研發(fā)節(jié)奏，加快產(chǎn)品化的進程，才能跟他們做到同臺競爭。雖然說從起點上，別人是站在巨人的肩膀上，我們是從頭一步一個腳印的在走，但至少他們的存在會讓我們感受到壓力，感受到挑戰(zhàn)，從而加快產(chǎn)品化的進程。
空天界：國際地緣政治對您所在的領(lǐng)域有影響嗎？是一個相對環(huán)境下的利好消息，一方面是國產(chǎn)化的需求提高，另一方面因為中美關(guān)系的緊張以及中國周邊環(huán)境的緊張，導(dǎo)致要有大量的裝備投入使用，需要有大量的飛行員進行訓(xùn)練，這時候所需要的訓(xùn)練設(shè)備的數(shù)量也會有所提高，從裝備的需求以及從整個市場對于國產(chǎn)化接受度說，是一個很重大的利好消息。
其實不是的，模擬器里面的每一個系統(tǒng)都具有非常高的技術(shù)含量，模擬器里面的運動平臺，就是底下那一個六自由度的運動平臺，原先也是依賴國外技術(shù)，現(xiàn)在國內(nèi)也有相應(yīng)的一些替代方案。模擬器里的投影儀，單臺金額能達到40萬左右，高端的投影儀目前對國內(nèi)來講也是相對比較空白。另外飛行仿真的算法，就是怎樣讓模擬器飛行的軌跡和姿態(tài)盡可能的接近于真實飛機，這也需要很高的技術(shù)含量。這樣的組合才能說是一臺高等級的模擬器，就是民航過了D級等級鑒定的模擬器，能夠達到一個億的售價，它里面的方方面面都是需要非常高難度的技術(shù)作為支撐的。視景系統(tǒng)確實是模擬器里面非常重要的一個分系統(tǒng)，而且是目前整個模擬機里面唯一沒有完全進行國產(chǎn)化替代的這樣一個分系統(tǒng)，正是因為它很難，所以長久以來大家都依賴于國外的產(chǎn)品。
空天界：您所在賽道里面還有什么技術(shù)是值得投資的？其實我們行業(yè)所使用的技術(shù)，就視景系統(tǒng)來講，跟虛擬現(xiàn)實技術(shù)是完全相通的，如果我投的是一家視景企業(yè)，其實我也是在投一家虛擬現(xiàn)實企業(yè)，我相信這也是鄭總看好我們未來的一個原因。因為虛擬現(xiàn)實技術(shù)是未來技術(shù)，雖然前一波高潮剛剛過去，但也能感受到VR這個行業(yè)即將經(jīng)過一個冬天到春天的過程，隨著VR設(shè)備的下一代產(chǎn)品的更新迭代，虛擬現(xiàn)實這個行業(yè)一定會迎來下一波小高潮。我們也希望這些技術(shù)不僅僅能應(yīng)用在視景系統(tǒng)方面，也能夠在下一個虛擬現(xiàn)實的春天來臨之時有所應(yīng)用。另外高端模擬器的行業(yè)技術(shù)門檻很高，但是它的天花板卻不高，只有一些通用性很強的分系統(tǒng)，才值得進行投資。像視景系統(tǒng)它是一個典型的案例，它不光技術(shù)門檻高，通用性也很強。除了在模擬器里使用，也可以應(yīng)用在其他行業(yè)和領(lǐng)域。但是模擬器上下游產(chǎn)業(yè)鏈里的分系統(tǒng)，有的僅能用在模擬器市場，這樣即便它有很高的技術(shù)難度，但它的投資價值卻相對來說比較小一些。
空天界：請您介紹一下國鼎資本的早期團隊，以及國鼎現(xiàn)在的投資理念和投資邏輯是什么樣的？剛才簡單介紹了我們翠湖基金，我們面臨良好的發(fā)展機遇，天時地利人和我們都具備。天時，因為我們國家非常重視科技投入，大家能夠感受到最近這兩年以來，國家對科技的重視。地利，由于我們有一個非常好的股東和合作伙伴—實創(chuàng)公司，對我們的基金支持很大，實創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)聚集了非常多技術(shù)能力很強的高新技術(shù)企業(yè)，有著豐富的投資標(biāo)的，現(xiàn)在園區(qū)內(nèi)就已經(jīng)有40多家上市公司了。因為園區(qū)內(nèi)有不同行業(yè)的高成長的企業(yè)，我們愿意了解服務(wù)這些企業(yè)，同時我們現(xiàn)在的園區(qū)內(nèi)有很多國家級實驗室包括人工智能，信息安全等方向，還有龍芯、華為北研所、中科院計算所等諸多研究所都在我們園區(qū)內(nèi)，有豐沛的創(chuàng)新基因和氛圍。我們可以看到北清路沿線在未來的5到10年里還有非常大的發(fā)展空間，我覺得它非常有潛力成為新一代的中國的科技中心。人和，我們的基金管理團隊整體配備還是很完備的，我們新的管理公司叫國鼎實創(chuàng)，投研團隊分別來自國鼎和實創(chuàng)，經(jīng)驗豐富，相互熟悉，互補性強，合伙人還包括二十年投資經(jīng)歷，尤其富有豐富軍工高科技投資經(jīng)驗的石軍總，原來在實創(chuàng)做投資15年，對園區(qū)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)非常熟悉的王愛紅總和中信證券有20年保代經(jīng)驗的季南芳總，目前的翠湖原始創(chuàng)新基金是它管理的第二只基金了。除了實創(chuàng)公司對我們的支持，還有翠湖科創(chuàng)平臺，中科創(chuàng)星、黑馬基金等兄弟單位的合作，這也是我們一個巨大的優(yōu)勢。從國鼎的發(fā)展講，我們原來就是投資硬核科技領(lǐng)域，我們現(xiàn)在是不局限于軍工并從原來的中后期向早期延展。我們和中科院，清華，北大等高校的一些專家團隊很早就進行了接觸，所以我們能夠發(fā)現(xiàn)一些有前景的早期項目，對于早期項目來講，我們特別強調(diào)共同創(chuàng)業(yè)的理念。我個人比較偏好早中期的投資，和我的經(jīng)歷有關(guān)。我從事管理有七八年，做投資到現(xiàn)在也有十幾年了，從PE投資到早期的天使投資，15年我參與設(shè)立了溪山天使會，天使投資了很多早期項目，在這些項目的成長過程中，我們有很多的經(jīng)驗和教訓(xùn)。我們前段時間開了一個年會，年會上我們看到目前為止6年的時間已經(jīng)有企業(yè)的投資回報超過百倍，也有幾家超過幾十倍。當(dāng)然也有一些企業(yè)沒有再進一步的融資，所以說我們覺得對早期企業(yè)的發(fā)展還是有一些體會的。因為我在北大光華的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，有機會多次參加著名的商學(xué)院戈壁挑戰(zhàn)賽，深度觀察了解不同學(xué)校文化團隊在競技過程中，團隊的組合、成長、挑戰(zhàn)、失敗與成功，團隊在面臨挑戰(zhàn)時是怎樣發(fā)揮作用的，這些經(jīng)歷對我理解判斷早期創(chuàng)業(yè)團隊幫助非常大。對于我們來講，未來幾年也是一個高速發(fā)展的階段，我們也很高興能夠參與到微視威早期的投資中，希望他們真正做到能創(chuàng)造一些新的東西，目前的機遇是自主可控的的進口替代，但除了模擬器領(lǐng)域、戰(zhàn)場仿真領(lǐng)域、訓(xùn)練領(lǐng)域，還有很多新的領(lǐng)域需要我們開拓。我自己認為這是一個特別好的時代，有過去的物質(zhì)和技術(shù)的積累當(dāng)前的機遇，有機會進行突破。我們不能局限在滿足了進口替代，超越了我們的競爭對手，這僅僅是第一步，而更多的是我們要創(chuàng)造出一些新的東西，帶領(lǐng)行業(yè)進入開辟全新的領(lǐng)域，我覺得這是我們的價值。
空天界：您現(xiàn)在關(guān)注哪些類型的企業(yè)？未來有什么投資計劃？關(guān)于行業(yè)，我重點關(guān)注的行業(yè)是人工智能行業(yè)，剛才講在我們園區(qū)有非常多的人工智能實驗室。實際上我們也發(fā)現(xiàn)有很多的企業(yè)在“人工智能+”的領(lǐng)域已經(jīng)走得不錯了，我們在機器視覺，醫(yī)療方面也參投了一些企業(yè)，是那種真正能提高效率，能夠落地的企業(yè)。智能網(wǎng)聯(lián)汽車，也是我們未來非常關(guān)注的一個方向。同時還有原來一直在看的航空航天、新一代信息技術(shù)、工業(yè)軟件，虛擬仿真AR、VR這些行業(yè)我們認為它們會迎來一個相對長時間的發(fā)展期，我們目前關(guān)注就是這幾個行業(yè)。關(guān)于階段，我們不光是投中早期的項目也會投中后期的項目，包括Pre-IPO的項目我們也會參與，但對兩類的項目，我們關(guān)注的重點有差別。關(guān)于Pre-IPO的項目，我們覺得第一要看是否合法、合規(guī)，是否符合上市要求，第二要看是否能代表真正的產(chǎn)業(yè)方向，而不是僅僅是上市。我們認為對于企業(yè)來講，上市是新一步發(fā)展的起點，而不是終點。關(guān)于中早期的企業(yè)，中早期的企業(yè)對我們來講首先是一個行業(yè)的發(fā)展方向，再有就是是否具有核心技術(shù)，這點是我們非?？粗氐?。對于簡單的商業(yè)模式上的投資，我們關(guān)注度比較低，我們更多的關(guān)注在硬核科技方向的投資，項目第一要有核心技術(shù)，第二是在行業(yè)爆發(fā)的前期，第三要有相對完整的團隊，除了技術(shù)同時也包括市場和資本，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)團隊比起四五年前更加成熟，創(chuàng)業(yè)團隊雖然減少，但能力提高了。我們經(jīng)?？吹蕉蝿?chuàng)業(yè)的團隊的出現(xiàn)，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)成功實際上是多方面共同合力的過程。我們也希望能夠成為中早期創(chuàng)業(yè)團隊的組成部分，對于有明確市場需求的突破和顛覆性技術(shù)，我們可能會在更早階段關(guān)照。空天界：為早期航空航天領(lǐng)域項目提一些關(guān)于早期融資的建議？首先，網(wǎng)上這樣的文章已經(jīng)很多了，我覺得這些文章講的更全面一些，這是我的真心話，三兩句話沒法回答完這么一個重要的問題。其次，我認為對于早期創(chuàng)業(yè)者來講，重要的不是估值，而是在于事情能否成功。對于融資我認為資金的注入很重要，同時是否有其他附加值，這個是更重要的。尤其對早期團隊來講，能夠找到一個認同你的團隊，認同你的機構(gòu)，和你能夠相互信任是非常重要的，否則你開始的那些小瑕疵也會進行持續(xù)發(fā)酵并最終形成難以解決的大問題。第三創(chuàng)業(yè)者既要大膽又要謹慎，要大膽的去想，但是真正開始實施的時候要慎重。
空天界：您作為一個有成功和資本合作經(jīng)驗的這樣的一個創(chuàng)始團隊的成員，您對于航空航天產(chǎn)業(yè)，包括科研機構(gòu)科學(xué)家去創(chuàng)業(yè)有什么樣的建議呢？我也不算多么成功，只是說有成功的跟國鼎資本對接的經(jīng)驗。我認為對于科技類的企業(yè)最核心的還是它的技術(shù)和團隊。剛才在訪談的過程中不斷出現(xiàn)的詞其實就是技術(shù)和團隊，技術(shù)是我們進行創(chuàng)業(yè)的一個基礎(chǔ)，雖然我們剛才也提到過做技術(shù)和做產(chǎn)品、做商品、做品牌的差別，但是技術(shù)一定是你走向創(chuàng)業(yè)路線的第一步，它是你的一個基石。如果說技術(shù)本身沒有做到非常優(yōu)秀，非常前沿，那么你后邊即便是市場等方面都做得開，你會發(fā)現(xiàn)后勁不足，你的技術(shù)跟不上你市場的發(fā)展，所以技術(shù)是最基礎(chǔ)的環(huán)境。剛才鄭總也一直在講，投資要看這個團隊的情況。投資人投資其實投的就是團隊，而這個團隊不能僅僅是技術(shù)人員，它一定是大家基因不同，各方面互補的高效團隊。另外我認為還有一點特別重要的是初創(chuàng)團隊不能僅僅局限于思考我當(dāng)下在做什么，或者說我當(dāng)下的技術(shù)是什么，他一定要具有長遠眼光去構(gòu)想未來的三年五年甚至更長遠的目標(biāo)是什么?？偨Y(jié)一下就是既要腳踏實地做技術(shù)，又要仰望星空看未來。所以技術(shù)團隊和未來規(guī)劃，是我覺得初創(chuàng)團隊在跟資本對接時一定要講清楚的幾個邏輯。
空天界：目前國內(nèi)的這些雙創(chuàng)方面的、成果轉(zhuǎn)化方面的政策，對于您這邊發(fā)展有沒有實際的作用？總體來講，現(xiàn)在整個大環(huán)境都是在鼓勵產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合，例如北大也有一些很好的政策，對于學(xué)校團隊和企業(yè)的股權(quán)關(guān)系、知識產(chǎn)權(quán)的劃分等問題，都是有一套很明確的規(guī)則。我們現(xiàn)階段正在跟北大談合作，希望北大能夠占有一定股份，另外我們也從北大購買了很多的專利技術(shù)，這樣能更好的和學(xué)校做一些技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)的切割。我相信這也是很多高校團隊在創(chuàng)業(yè)時所面臨的問題，就是你怎么樣能把高校的技術(shù)跟公司的技術(shù)做一個明確的劃分。如果這一環(huán)節(jié)沒有解決好，在后續(xù)的發(fā)展過程中，知識產(chǎn)權(quán)的糾紛會成為影響公司進一步發(fā)展的問題。
我們之前跟鄭總關(guān)于融資的節(jié)奏交流過很多次，我們希望今年下半年就啟動下一輪融資，公司按照4億來估值。
空天界：希望您兩位能就多年的從業(yè)經(jīng)驗進行一個總結(jié)分享。
總結(jié)就是踏踏實實的埋頭做技術(shù)，這是我們公司的優(yōu)勢，也是我們的劣勢。但是這種做技術(shù)的狀態(tài)不能持續(xù)下去，如果說公司要做一個商業(yè)化的運作，一定要從做技術(shù)思維跳出來，跳到這個產(chǎn)品的思維，以及剛才鄭總提的商品思維。我認為商品跟產(chǎn)品的最大的差別就是商品比普通的產(chǎn)品多了一層品牌的價值，所以我們現(xiàn)在也希望把微視威打造出一定的品牌效應(yīng)。也就是說讓微視威首先成為國內(nèi)做視景行業(yè)的一個標(biāo)桿性的企業(yè)，大家一提微視威都知道，他們是做視景的，然后一聽說做國產(chǎn)化的模擬器視景，大家都知道是微視威。要形成這樣一種品牌的效應(yīng)，這樣國產(chǎn)化大旗一立的話，就希望天下各路英豪都能聚到我們這里來。現(xiàn)在其實已經(jīng)形成了一定的品牌效應(yīng)。我們現(xiàn)在也在接觸我們同行業(yè)的一些核心的人員，他們都對我們的印象都非常好。因為我們本身有這樣的高校的背景，有技術(shù)驅(qū)動的這個基因，再加上這么多年埋頭苦干的精神，行業(yè)內(nèi)對我們的認可度還是很高的。目前的市場環(huán)境也確實非常好，前段時間主機所放出來的一些視景項目的標(biāo)的，我們都參與并且中標(biāo)了。對于整個市場環(huán)境來講，都是對我們產(chǎn)生了一種積極和正向的反饋，我們和同行的一些人在接觸的過程中，他們也對我們也非常認可和佩服，非常看好我們。認為在未來幾年的視景賽道上，相信我們會是最終的勝出者。在這樣一種全是正向氛圍的情況下，在我和他們接觸的時候，他們也愿意在未來的半年或者一年內(nèi)會加入到我們團隊當(dāng)中來，這樣企業(yè)走向了一個正向的發(fā)展路線。早些年我人比較少的時候，就經(jīng)常會感覺一件事情落下來，大家是在互相躲，互相推脫，但現(xiàn)在公司走向正軌，團隊互相配合，一件事落下來，可以感覺到大家是在互相支撐。這樣就算天塌下來一樣的一件大事，每個人撐一下，落到每個人身上可能就沒有多少事情。在這種情況下，我自身的壓力包括花在公司管理層面上的精力都會得到一些分擔(dān)，我認為這樣才是一個公司正常發(fā)展的途徑。 從資本的角度來講，我前段時間也接觸了很多資本方，大家都很看好視景這個高技術(shù)的賽道，它的技術(shù)難度是有的，但大家還是會覺得模擬器的天花板很低。但是我想說模擬器里邊的視景這一個環(huán)節(jié)，它是一個軟件占比比較高，毛利率也相對來說高一些的一個分系統(tǒng)。其他分系統(tǒng)基本上都是砸硬件砸設(shè)備，硬件的成本比較公開透明，所以利潤也都很薄。在這樣一個環(huán)境下，只做模擬器的公司很難獲得資本的認可，除非這種技術(shù)在未來會有其他的應(yīng)用方向，會有其他的可拓展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。所以在這里也希望資本方們能夠多多支持做硬核技術(shù)的團隊，也許他們現(xiàn)在的業(yè)務(wù)還沒有巨大的想象空間，但是未來的發(fā)展卻不一定。只要這個團隊它的這種精神在，凝聚力在，相信這些團隊在做別的事情的時候也是會水到渠成。只要人的能力在，做什么事情都是可以成功的。 我之前接觸到的一些資本對我們的評價是“你現(xiàn)在是一個好的生意，但是你未必能做成一個好的企業(yè)。”我是不認同這個觀點的，是一個好的生意，本身就是做成一個好的企業(yè)的前提。
我認識蓋孟一年多了，我覺得他的變化成長挺多的。我覺得謹慎是科研人員一個特別好的特點，他能做的他才說，還沒做的他也不會拿出來胡說。剛才我們講天花板，實際上我自己感覺這個行業(yè)深度很深，即使是軍工行業(yè)，未來也有極大的空間。當(dāng)然蓋孟可能考慮到他還沒做到一塊，所以他就沒有談，我覺得這是一個好的特點，我們要尊重。至于投資，我們開始進入了一些新的行業(yè)。這段時間我們重點是在做一些行業(yè)的研究，我們肯定要圍繞著我們接觸的企業(yè)做一些深度的行研，把這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯，行業(yè)鏈條整理清楚，每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵點在哪兒，核心企業(yè)是什么，我們自己在梳理。我們對這些行業(yè)是長期性的關(guān)注，而不是一個短期的、一次性的，先研究，然后再進行布局。對于企業(yè)，我們比較在意這個企業(yè)是不是有積累，包括我們自己每投一個企業(yè)之后，都會積累一些資源，這些對于我們進一步的投資都是有幫助的。微視威也一樣，我們看到它現(xiàn)在做的這些技術(shù)研發(fā)都是基礎(chǔ)性技術(shù)研發(fā)，都是對他們的長期發(fā)展打基礎(chǔ)的。而不是像原來項目型公司東一下西一下，這是沒有形成一個合力和一個重點方向，沒有進行持續(xù)的積累。我們希望投資厚積薄發(fā)的企業(yè)，我們要首先做到，多看多聽動手快，是我們的一個特點。當(dāng)然這是在我們對這個行業(yè)的研究和理解的基礎(chǔ)上，我們下決策就快，否則就是莽撞。我們在投微視威為什么決策很快，實際上我們對這個行業(yè)已經(jīng)做了一段時間的調(diào)研了，我們看好的是這個行業(yè)。剛才講這個行業(yè)的變化，在過去我們也有飛行模擬器的生產(chǎn)和制造，但實際上是不能滿足需求的。對國產(chǎn)化高規(guī)格的要求也是這幾年才提出來的。微視威正好趕上這么一個風(fēng)口，我覺得即使在未來的軍工領(lǐng)域里，即使單看裝備級的應(yīng)用，它的市場規(guī)模也是非常大的，再加上一些其他應(yīng)用領(lǐng)域它的發(fā)展空間非常大。我們特別看好航空航天領(lǐng)域。第一它本身行業(yè)有發(fā)展，第二一個高新技術(shù)企業(yè)。這些技術(shù)是否有具有示范性效應(yīng)和溢出效應(yīng)是我們非常關(guān)注的。就像我們前期投的一家企業(yè)，在航空散熱技術(shù)它有著一些獨到的技術(shù)優(yōu)勢，但是它這個技術(shù)已經(jīng)開始進入到計算機服務(wù)器的生產(chǎn)制造領(lǐng)域中。從我的角度講，我覺得不光是看這個技術(shù)在航空航天里的應(yīng)用，也要看在高新科技的技術(shù)引領(lǐng)下，在其他方面的應(yīng)用。因為我們是一個軍工行業(yè)，一些國產(chǎn)化相對于進口產(chǎn)品優(yōu)勢不太方便透露。這個過程中并不是一個簡單的替代過程，而是一個創(chuàng)新的過程，在滿足原有功能的情況下，做一些創(chuàng)新，這也是很重要的一點。當(dāng)然最重要的還是是核心團隊，我們看早期企業(yè)，就是看核心團隊或者是核心創(chuàng)始人是不是能量感十足，就是必須要干成一件事的信念，這是最核心的東西。我通過這個項目認識到團隊非常重要，但是團隊先天的缺失，我不那么在意，對自己的清醒認識特別重要，只有你自己有清楚的認識，你才能夠有意識的去補充這個團隊。同時我覺得我們今天都提到汪老師，我覺得他值得大提特提。汪老師他真的只是希望事能成功，對個人的利益來講確實在意的非常少，在這一點上也吸引了大家的支持和幫助。我相信就這幾個人來講，從來沒把這個事當(dāng)成自己的事，而是當(dāng)成大家的事，是我們責(zé)無旁貸必須要做的事兒。所以我為什么說我無法預(yù)見我們的天花板，是因為我覺得我們在持續(xù)的成長，持續(xù)的吸入不同的資源。再加上我們自己的力量，大家很容易看到我們的成果的涌現(xiàn)。
鄭總說要做成事確實是我們核心團隊的理念，大家并不是說為了一些利益來走到一塊，我們團隊里一些核心的技術(shù)人員，原來都是在互聯(lián)網(wǎng)公司拿很高的薪資，他降薪來到了我們這兒，真的是對做這件事情是有情懷的。我們之前也有過銷售團隊，跟我們氣場不合。他一來就要祝大家未來發(fā)大財，你一聽他的價值觀就跟我們可能不在一條線上。我們首先要成就自我，貢獻社會價值，其次是滿足生活的需要。最近幾年公司發(fā)展的變化，我覺得鄭總有一句話是對我影響比較大的，是關(guān)于做菜的理論，你不能現(xiàn)在手里有哪些菜，想我要炒一盤什么菜，而是說你要大膽的去想我未來要炒一個什么菜，那么我現(xiàn)在需要哪些資源，我需要去買些什么東西，我覺得這其實是兩個截然不同的思維方式。
距離投資微視威已經(jīng)過去1年了，我發(fā)現(xiàn)市場比以前更大了。蓋孟其實做了很多工作，他把他們行業(yè)內(nèi)的一些尖端人才都聚集過來了，大家進入企業(yè)之前，首先看的是人，在交往過程中，大家對他有認同，大家加入進來，形成一個特別好的工程師文化，現(xiàn)在整個公司還是有一個良好的工程師文化。
近2到3年，對于我們把高端模擬器市場的視景系統(tǒng)拿下這件事，我是很有信心的。但我現(xiàn)在每天在思考的還是鄭總說的是我們下一盤菜到底要炒成什么樣子？現(xiàn)在我又需要去整合哪些資源？每天都在想這件事情，我相信鄭總也是一直在想這個事，我們應(yīng)該都是要去看未來要做成什么樣。
國鼎資本是由軍工產(chǎn)業(yè)、金融投資、軍事裝備等背景的數(shù)名合伙人發(fā)起設(shè)立的資本管理平臺,專注于國防軍工領(lǐng)域投資。關(guān)注具備創(chuàng)新活力和成長性的民參軍企業(yè)，同時兼顧軍工科研院所混改、軍用技術(shù)轉(zhuǎn)民用等投資領(lǐng)域。
旗下設(shè)有北京工道創(chuàng)新投資有限公司（簡稱工道創(chuàng)投）和國鼎實創(chuàng)投資管理有限公司（簡稱國鼎實創(chuàng)）兩個業(yè)務(wù)平臺。涵蓋早期、中期、Pre-IPO期的投資鏈條，打通創(chuàng)新技術(shù)與產(chǎn)業(yè)平臺之間的合作紐帶，以技術(shù)創(chuàng)新和資本助力提升企業(yè)的競爭力。
北京微視威信息科技有限公司是一家專注虛擬仿真、三維可視化的高新技術(shù)企業(yè)。公司成立于2014年4月，核心團隊來自于北京大學(xué)，公司凝聚著博導(dǎo)、教授、博士后、博士、研究員、工程師等諸多高精尖科研人才。公司目前已形成分布式虛擬現(xiàn)實支撐平臺、物理仿真引擎、繪制引擎、三維場景快速構(gòu)建工具、大場景可視化系統(tǒng)等具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心產(chǎn)品。已獲得發(fā)明專利10多項，取得軟件著作權(quán)20多項。公司一直以來以“打造自主可控、功能先進的虛擬仿真系統(tǒng)生態(tài)鏈，成為國際先進的虛擬仿真平臺及服務(wù)的供應(yīng)商”為愿景，飛行視景Vexa系列產(chǎn)品經(jīng)過近幾年的不斷研發(fā)和應(yīng)用，成為通過民航局5級訓(xùn)練器鑒定的首個純國產(chǎn)自研視景，在軍方和國內(nèi)多個行業(yè)領(lǐng)域的數(shù)十家單位獲得了成功應(yīng)用。飛行模擬器視景是對飛機全維度真實飛行環(huán)境的高逼真度再現(xiàn)，使得飛行員可以在幾近真實的飛行環(huán)境那樣執(zhí)行飛行任務(wù)。滿足初級飛行員飛行入門或者飛行員飛行恢復(fù)的必要功能訓(xùn)練，也是飛行特情處置演練的必備訓(xùn)練科目。飛行模擬器視景不僅可以模擬訓(xùn)練飛行功能操作，幫助飛行員熟悉不同飛行高度、距離和方位，以及感知態(tài)勢，而且能夠讓飛行員體驗重大作戰(zhàn)行動，訓(xùn)練飛行員熟悉各種作戰(zhàn)技能和協(xié)同編隊等復(fù)雜飛行任務(wù)。技術(shù)成熟、消費升級需求、產(chǎn)業(yè)升級需求、資本持續(xù)投入、政策推動五大因素促進飛行模擬器產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，全球飛行模擬器規(guī)模穩(wěn)步增長。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2016年全球飛行模擬器的市場規(guī)模為217.67億元，2019年的市場規(guī)模為241.12億元。預(yù)計2027年全球飛行模擬器的市場規(guī)模將增長至307.24億元。從中國市場來看，2016年中國飛行模擬器的市場規(guī)模為23.75億元，2020年的市場規(guī)模為41.73億元，并且飛行模擬器產(chǎn)業(yè)生態(tài)不斷完善，硬件、軟件、服務(wù)融合的盈利商業(yè)模式的不斷成熟，預(yù)計2027年中國飛行模擬器的市場規(guī)模將增長至79.20億元。視景系統(tǒng)是仿真系統(tǒng)中非常重要和關(guān)鍵的一個分系統(tǒng),是虛擬現(xiàn)實技術(shù)的重要表現(xiàn)形式，可為試驗/受訓(xùn)人員提供座艙外的真實世界仿真景象，并通過使用戶產(chǎn)生身臨其境的交互感來滿足用戶多種用途需求。視景仿真(Visual Simulation)是一種基于可計算信息的沉浸式交互環(huán)境，具體地說，就是采用以計算機技術(shù)為核心的現(xiàn)代高科技生成逼真的視、聽、觸覺一體化的特定范圍的虛擬環(huán)境，用戶借助必要的設(shè)備以自然的方式與虛擬環(huán)境中的對象進行交互作 用、相互影響，從而產(chǎn)生“沉浸”于等同真實環(huán)境的感受和體驗。近年來視景仿真在虛擬現(xiàn)實、模擬駕駛、場景再現(xiàn)、軍事演練、城市規(guī)劃、大型工程漫游系統(tǒng)、名勝古跡、虛擬旅游系統(tǒng)、模擬訓(xùn)練系統(tǒng)和交互式娛樂仿真系統(tǒng)等等，各種研究領(lǐng)域的應(yīng)用越來越廣泛。
